集團召開2018年年中工作會議

   7月21日，集團在南京大學國際會議中心召開了2018年年中工作會議，集團領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人、各單位黨政主要領(lǐng)導參加了會議。

   會上，各單位主要領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人、集團領(lǐng)導圍繞2018年上半年工作及下半年主要工作安排，作了交流發(fā)言。

   集團董事長許陽華在對上半年國際國內(nèi)經(jīng)濟及航運市場形勢分析后作了總結(jié)發(fā)言，通過數(shù)據(jù)對比對上半年各單位經(jīng)營情況進行了點評，同時就下半年各單位各部門重點工作進行了強調(diào)部署。許董事長指出，2018年上半年集團上下全體員工圍繞年初“”兩個質(zhì)量提升“”的工作目標，不斷改革經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理辦法，上半年總體工作穩(wěn)中向好，穩(wěn)中有進。希望各經(jīng)營單位、機關(guān)各部門不忘初心，保持清醒頭腦，夯實管理工作，提升管理質(zhì)量。抓好環(huán)節(jié)、抓好細節(jié)，牢記使命，加強責任意識和大局意識，創(chuàng)造性開展工作，穩(wěn)不忘憂方能行穩(wěn)致遠。

   集團總經(jīng)理、黨委書記祁京曉主持會議并就如何落實會議精神強調(diào)了三點意見：1、居安思危。集團各單位各部門上半年工作總體穩(wěn)中向好，好中有新，下半年面對國際國內(nèi)經(jīng)濟諸多不確定因素，集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾和風險還沒有徹底解決。各單位要增強憂患意識、居安思危，保證各項工作持續(xù)向好。2、抓好當下。各單位要聚焦全年預算目標，明確重點、克服難點，確保各項經(jīng)營管理目標全面完成；3、規(guī)劃明年。對明年改革發(fā)展任務和經(jīng)營管理目標工作要做早謀劃、早準備、早安排。祁總同時要求，各單位在抓好經(jīng)營生產(chǎn)的同時，要按上級黨委要求統(tǒng)籌抓好黨群工作，推動經(jīng)濟工作從規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進集團各項工作全面穩(wěn)定發(fā)展。