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集團(tuán)2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡系列報(bào)道（三）
——集團(tuán)財(cái)務(wù)部

2018年，集團(tuán)財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在其他部門的有效配合下，緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，以高效務(wù)實(shí)為目標(biāo)，充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能作用，高質(zhì)量完成2018年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，完善內(nèi)部審計(jì)流程，提升審計(jì)工作質(zhì)量。2018年，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，財(cái)務(wù)部修訂和完善了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度和流程，確定了當(dāng)年內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。在出色完成各單位責(zé)任制審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對各單位備用金管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，通過事前網(wǎng)上篩選、事中現(xiàn)場抽查、事后總結(jié)交流的工作方式，提高了內(nèi)部審計(jì)工作效率和質(zhì)量。

強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高資金效率。在資金管理上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部堅(jiān)持以穩(wěn)健、匹配的原則，管理和控制負(fù)債規(guī)模與結(jié)構(gòu)，總資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，確保了集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。通過加強(qiáng)與銀行的合作，安全有效地發(fā)揮資金作用，為集團(tuán)多創(chuàng)效益。積極支持南京遠(yuǎn)洋的融資工作，持續(xù)、快速地為南京遠(yuǎn)洋完成續(xù)貸、轉(zhuǎn)貸提供集團(tuán)的各項(xiàng)資料、報(bào)表數(shù)據(jù)及解釋說明。根據(jù)銀行的政策，多次進(jìn)行融資方案討論,使海河集創(chuàng)獲得工商銀行首次授信，實(shí)現(xiàn)了2018年經(jīng)濟(jì)工作會議確定的目標(biāo)。